La administración de
la cadena de suministros es una metodología emergente que cada vez ha ganado
más fuerza en el mundo de los negocios. Hace varios años atrás, las compañías
tenían una estructura vertical y se enfocaban en la reducción de costos sin
tener en cuenta la consolidación de relaciones con sus proveedores.
Últimamente, y como resultado de diferentes
factores, las empresas han empezado a crear relaciones de colaboración
horizontal que han dado como resultado mayor productividad, mejor manejo de
inventarios, mayor confianza y cooperación inter e intra compañías
Como fue mencionado
anteriormente, las cadenas de suministros han ido evolucionado en los últimos
años, logrando estandarizar algunos términos importantes y llegar a diferentes
conclusiones acerca de su buen funcionamiento. Primero, para el éxito de la
supply chain las organizaciones deben ser flexibles, ya que esto genera una
mayor eficiencia en el flujo a lo largo de esta. También, debe haber una buena
relación entre cada nodo de la cadena, esto generaría un entorno de mayor
confianza, un flujo de información mucho más abierto y por ende mejor manejo de
los recursos y materiales, logrando niveles de inventarios mucho menores debido
a que los proveedores tienen información real acerca de la demanda y van a
saber cómo actuar y cuando hacerlo de manera más acertada. Además, hoy en día
el objetivo principal no es la reducción de costos sino la maximización de las
ganancias, debido a que anteriormente se buscaba comprar al proveedor que menor
costo diera sin importar las relaciones con este y el servicio al cliente, caso
contrario al pensamiento actual en el que se busca establecer relaciones
solidas con los proveedores, lo que trae un mayor beneficio en el largo plazo.
A pesar de todas las
buenas tácticas mencionadas, las cadenas de suministros presentan una serie de
problemas que deben ser resueltos de la mejor manera. Un ejemplo de esto es
enunciado en el texto, el cual enuncia que se ha demostrado que una pequeña
reducción en las ventas del cliente puede afectar seriamente las ventas del
proveedor, esto se da por los inventarios que mantiene el primero, pero dicha
situación podría ser regulada por medio del flujo de la información acerca de
las ventas. Algunas estrategias efectivas para implementar en las cadenas de
suministro fueron expuestas en la lectura, una de ellas es el manejo de los
inventarios, los cuales pueden ser altamente reducidos gracias a la información
compartida entre los diferentes nodos de la cadena. Además, es bastante
importante el servicio al cliente, que cada vez ha ido mejorando y es parte
fundamental de la competitividad de toda compañía. También, es importante la
tecnología de información que permita la utilización de programas amigables con
el usuario para la correcta administración de la cadena.
Es bastante
importante que cada una de las partes de las cadenas de suministros tenga
alineadas sus metas. Se debe fijar una meta común, y después cada nodo puede
fijar algunas otras, pero que vayan en el mismo sentido de la de toda la
cadena. Para poder lograr esto, se deben establecer unos objetivos comunes
también, los cuales soportan el cumplimiento de la meta enunciada
anteriormente. Con el fin de alcanzar dichos objetivos, algunos principios son
modelados: El primero es reducir la influencia de la variabilidad del lead time
en el sistema productivo, esto se logra a través de coordinación y sistemas de información
de demanda. El segundo, es reducir la influencia de la variabilidad del
inventario, que se logra por medio del IPPC[1], también se debe reducir
la influencia de los lotes de fabricación, ya que generalmente un lote más
grande da como resultado mayor lead time.
La administración de
una cadena de suministro es un trabajo complejo, según se ha visto a lo largo
del texto, sin embargo, un correcto manejo de las supply chain trae grandes
beneficios como mayores utilidades, menor inversión en capital, alta reducción
de inventarios, relaciones más solidas con los proveedores, entre muchos otros
más.
Para toda compañía,
el alcance de la cadena de suministros es bastante amplio. Por medio de una
buena administración de esta, se puede mejorar la competitividad de cada uno de
los nodos de la cadena, permitiendo que las organizaciones tengan una ventaja
competitiva en el mercado, no solo por su excelente servicio al cliente, sino también
por sus precios. Todos los beneficios mencionados en el párrafo anterior, hacen
que al consolidar las cadenas de suministros, cada eslabón mejore y tenga dichas
ventajas. Anteriormente, se veían a los proveedores y demás como “enemigos”, lo
que complicaba las relaciones entre estos y aumentaba los costos en general.
Actualmente, esto ha cambiado, hay relaciones mucho mas solidas, mayor
confianza y un flujo más abierto de información, lo que ha beneficiado a cada
una de las empresas.
Desde mi punto de
vista, la consolidación de una buena cadena de suministros es importante para
la competitividad y crecimiento de las organizaciones. Buenos proveedores,
flujos más abiertos de información y demás implicaciones de la supply chain trae beneficios notables para cada eslabón de
la cadena. Por medio de la administración de la supply chain no se perjudica a
nadie sino que por el contrario se está favoreciendo a cada nodo. La aplicación
de esta filosofía ha cambiado el mundo de los negocios, permitiendo mayores
utilidades, y reducciones notables de inventarios y capital. Opino que todas
las compañías que aun tratan de sobrevivir “por si solas” sin buenas relaciones
con su cadena de suministros deberían darse cuenta del error que están cometiendo,
buscando la manera de fortalecer estos factores para poder lograr una
competitividad en el mercado, de lo contrario las grandes cadenas que ya están construidas
y se han ido fortaleciendo van a acabar con ellas.
En conclusión, las
cadenas de suministro son un sistema complejo de relaciones, flujo de información
y materiales y cooperación que por medio de su administración, permiten mejorar
la situación de cada una de las compañías que pertenecen a ellas. La unión de
fuerzas entre organizaciones, en busca de una meta común, por medio de una
serie de objetivos comunes también, permite que estas tengan mayor fuerza
dentro del mercado, logrando cosas mucho mas grandes que lo que hacía cada una
por separado anteriormente. Hoy en día es demasiado importante la satisfacción de
los clientes, el excelente servicio al cliente, todo esto puede ser logrado más
fácilmente por medio de una buena administración de la cadena, cooperación horizontal
y demás aspectos relacionados y mencionados a lo largo de este texto acerca de
las supply chain.
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